(本文为《大佬的2022》系列第二篇）

抛开商业大佬身份，作为一个普通人的王兴，2022年有些“浑浑噩噩”。

“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”众所周知，这是写在王兴最后的“精神家园”——饭否简介里的内容。

但进入主页，留给213570个粉丝的，只有“近三个月可见”下的一片空白。

按他自己的话说，少说也“浑浑噩噩”了三个月，但事实上，据饭否用户观察，2022这一年，王兴基本没有再发表过任何动态。

“网友”王兴，“浑浑噩噩”了一年。这当然是句玩笑话。

不过也确实，曾经的“话痨”王兴，曾经在饭否挥斥方遒的王兴，几乎缺席了整个2022年的舆论场。打开各类搜索引擎，几乎搜索不到他在2022年内发生的任何动作。

这一年，身价千亿的王兴就这样从公众视野中隐退，仅有的几次露面都出现在例行的财报电话会议中，除业绩阐述之外，绝不多言一字一句。

回归美团带队人的王兴，在蛰伏中选择低调：不再抬头望月，只求躬身赚钱。

“边界”

回顾王兴的2022年，可以直接与美团的2022年画上等号。但从数据来看，似乎只能评价“还好”。

即便保住了互联网市值第三的成绩，但纵向对比，一年削去了超过20%的股价，市值蒸发约3000亿港元。

大环境的影响，无需赘述。

众所周知，在此之前美团的核心业务分为两大块——餐饮外卖和到店、酒旅。这两块业务始终以精准的“二八定律”为美团承担不同的业绩任务。

占总营收两成的到店及酒旅业务，为集团贡献了超过8成的毛利率，养活了占据总营收八成的外卖业务。而外卖，则长期承担流量入口和营收规模的主要任务，却并不赚钱。

简单来说，外卖是赔本赚吆喝，到店和酒旅是养活公司及投资人的利润来源。

但2022年的情况，依旧是众所周知。疫情不断反复，多城市接连静默，精准打击在到店及酒旅业务上，盈利能力自然较此前更加艰难。

根据财报的数据显示，2022年前三季度美团的期内亏损（溢利）分别为-57亿元、-11亿元和12亿元。

可以看到，即便艰难，进入到2022年下半年，美团再次迎来单季度的扭亏为盈。究其原因，是命运天平的此消彼长，失去了主要到店和酒旅这个主要盈利点，美团从外卖主业上找到了新的动力和红利——即时零售，或者按美团的说法，叫做闪购。

还是熟悉的外卖配方，但却在单纯的餐饮外卖基础上，拓展了王兴最喜欢的“边界”。

从数据上来看，这种“边界”的拓展，显然实现了王兴所说的规模效应，从最初的“赔本赚吆喝”，到收支平衡，再到逐渐显现出盈利能力。

“闪购”

回顾去年数次财报电话会议上，王兴的口径可以明显看到这种信心的转变。

年初复盘2021年年报时，王兴坦诚：“美团每送一单亏损一元。”

到6月初公布一季度数据的时候，由于已经看到了部分二季度的数据，王兴对美团业务的预期几乎触底：“鉴于第二季度受到疫情的影响更大，我认为第二季度的订单量增长相比第一季度还会减速。”

一季度的复盘，成了二季度的预警。作为CEO的王兴，在美团成长的过程中有过成功的喜悦，有过压力下的斗志，却鲜少向外界透露出简单直白的“无力感”。

数据骗不了人，美团的故事的确难讲。

这个时候，王兴还能对投资人讲出带有“信心”二字的业务，就是闪购。“从长远来看，我们对美团闪购的盈利潜力仍然非常有信心。”言简意赅，王兴如此承诺。

果然，第二季度闪购的表现，没有让王兴失信于投资者。在第二季度的电话会议上，王兴强调的业绩重点之一就落在了闪购身上：“美团闪购的长期单位经济效益潜力与外卖相似，我相信它们能够在未来发挥更大的协同效应。”

关闭了个人化色彩浓重的情绪出口，人前的王兴成为了一个彻头彻尾只谈业务的商人。

从饭否上的碎碎念，到仅保留电话会议上有限的业绩阐述。王兴变得惜字如金，使得外界投资者不得不从只字片语中参悟美团的未来与“钱途”。

闪购，什么都不愿说的王兴，似乎只说了“闪购”。

值得注意的一点是，进入2022年第二季度以来，美团在财报叙述上更改了分部形式，将原来分开计算的外卖及到店酒旅合并，再加上闪购业务，统一以“核心本地商业分部”计算，将美团优选、美团买菜，以及单车、网约车等业务统一为“新业务”计算。

事实上这种转变可以被充分理解，受疫情影响到店及酒旅业务受到重创几乎是意料之中，再单独列出盈利情况意义不大，反倒是应运而生的买菜等闪送业务，值得向投资人深入剖析。

或者说，值得向投资人展示信心。

形势不好了，靠嘴没用了，要赚钱，还是要脚踏实地。就像他在饭否主页里写的那三句英文一样：“像上帝般创造。像王者般施令。像奴隶般执行。（Create like a god.Command like a king.Work like a slave.)”

不同阶段的美团让王兴拥有不同的标签属性，显然“上帝”和“王者”的阶段已成过去。2022年的美团，属于“奴隶”王兴。

“奴隶”

这一年，公司在闪送业务上的重点发力，让投资人充分看到美团在逆境之下，化危为机的思路转变。

根据美团2022Q3财报显示，截止2022年第三季度，美团外卖及闪购的总订单量同比增长16.2%，日订单量最高突破6000万单。这其中，仅闪购一项，最高订单量就突破了970万单。

若是只谈收入，不计利润。显然危机之下，闪购已经成为了美团业务上“救世主”般的存在。

这就仿佛王兴即便已经从饭否“隐退”，但留在主页的flag仍至今指导着他的行事作风，把控着美团的航线。

脱去已成往事的“神性”和“王者”形象，2022的王兴带领美团像个真正的“奴隶”，埋头苦干了起来。

然而正当王兴为美团的阶段胜利短暂喘息之际，新的舆情接踵而至。2022年三季报发布前10天，美团遭遇了大股东腾讯的“分红式减持”，腾讯计划宣派9.58亿股美团股份作为特别股息，以11月15日公告日的收市价每股166.4港元，腾讯待分派的美团股份的总市值约为1594亿港元。

老大哥的“抛弃”，让王兴不得不再次出面答疑投资人。好在美团不是第一个，类似的遭遇在去年底已经发生在了京东身上，对于老大哥腾讯的投资战略变化，王兴也不必越俎代庖过多解释，仅向投资人简要表达未来走向即可。

“很多腾讯的机构投资者也是我们的投资者，这说明我们与腾讯之间有密切合作，我们会与股东保持对话，为投资者创造长远价值。”王兴回应：“我们同腾讯的现有商业合作协议将于 2023 年底到期，将讨论续约的可能。”

除此之外，再无多言。

这一年，王兴在给自己做减法，不光是在公众视野中隐身，亦是迫使自己在业务范围上更加聚焦。去年11月，工商信息显示王兴已退出美团打车股东行列，转而由美团直接持股。有消息人士分析，这意味着王兴已经从边缘项目中抽身。

“解绑”

回顾过去的2022，有创业者叫苦，也有投资人抱怨，这本就是排解焦虑的方式之一，无可厚非。

而王兴选择将那个“话痨”的自己隐藏起来，“浑浑噩噩”，却意外收获了一些脚踏实地的成绩。

寒冬之下，不失为一种蛰伏之法。

王兴已知天命，美团也走进了第13个年头。无论是创始人，还是公司本身，都或多或少洗去了天之骄子的年少轻狂，取而代之的是更加沉稳低调的行事风格。

或许在未来的某一天，王兴再次回归他的精神家园，重拾与网友分享每日思考的乐趣，却再也不用“浑浑噩噩”来绑架自己，绑架美团。