湘聚复盘蓄力，剑指全年胜局——广东博思云科教技术有限公司召开2026年上半年工作总结会暨三季度第一次月度工作会议

2026年7月1日-3日，广东博思云科教技术有限公司（以下简称“博思云”）上半年工作总结会暨三季度第一次月度工作会议在湖南顺利召开。集团与公司高管齐聚现场，围绕上半年工作复盘、下半年工作部署、核心业务分享、专家专题讲座等议题召开全流程会议。本次会议既复盘总结了上半年各单位工作成效，又为下半年高质量发展注入强劲动力。

7月1日下午，公司相关单位负责人分别汇报了2026年6月主要工作完成情况和7-8月主要工作计划及2026年上半年主要工作完成情况和下半年主要工作计划（各中心负责人汇报2026年二季度主要工作完成情况和三季度主要工作计划要点）。
当晚组织全员自由业务交流活动，以内部深度融合实现优势互补、互利共赢，以外部资源联动拓宽发展布局。各单位主要负责人针对资源整合利用、融合赋能共建等内容充分交换意见、细致研讨。

7月2日上午，全体参会人员赴湖南大学集贤学术交流中心开会，公司财务中心主任助理余洋通报了公司各核算主体1-6月的营收情况，公司副总裁吴波通报了公司高管在周报讨论中提出的资源整合与工作推进建议的落实情况。

信息化事业部产品经理张梓哲、信息化事业部政企分部副总经理唐满祥、东莞公司业务主管陈楚霞先后登台，紧扣业务发展主线、聚焦核心领域，分别围绕《博思云·“五育并举”评价改革综合解决方案》《企业端学历提升业务的实践探索与案例》《党政机关企事业单位培训业务心得》作分享，实现了经验互鉴与思维共振。

业务分享环节结束后，博思云长沙公司副总经理张梦婷结合公司6月份经营实况，围绕主业运营、业务创新、内部管理系统复盘梳理当月各项工作亮点与阶段性成效。

本次工作会议上，公司联合总裁贺国新、轩永涛、陈标新分别发言：
联合总裁贺国新指出，近期公司相关业务单位通力协作，多个项目成功中标，充分验证了专业公司与地方公司协同开拓市场的模式行之有效。专业公司要持续深耕产品、提升专业能力，输出更优解决方案；地方公司要发挥本地资源优势，确保业务落地见效。
联合总裁轩永涛表示，上半年公司业务稳扎稳打，项目落地、内部机制搭建及团队建设均有序推进。他提出三大攻坚突破任务：一是在核心产品建设上实现突破；二是在核心团队建设上取得突破；三是推动核心业务营收实现较大突破，确保全年核心目标顺利完成。
联合总裁陈标新提出，产教融合部与校企服务部拥有丰富的企业资源，应充分发挥这一优势，深入挖掘东莞32个镇街的广阔市场空间，扩大业务规模。他指出公司各单位要抓好“融”与“效”工作，“融”是手段、“效”是成果，对外要深度融合市场渠道，对内要深挖盘活集团内部资源，为业绩提升赋能。

公司总裁孙建指出，上半年公司营业收入较去年同期实现增长，整体业绩基本达成预期，年度各项经营目标实现可期。其中，传统业务板块既为公司发展提供了坚实支撑，又在创新中持续前行；新兴业务板块方面，信息化业务发展形势喜人，国际教育业务增长迅猛，产教融合业务则稳中有进。公司三大新兴业务板块未来发展空间广阔，尤其是信息化团队，上半年成功中标多项外部业务，表现突出，公司成为“产教融合全方位服务商”的前景值得期待。另外，需给予新设公司充分的发展时间。截至目前，师培公司、艺术设计公司和演艺公司等新设公司发展稳中有进，其余新设公司则仍需继续努力，共同推动公司整体运营健康有序发展。他提出以下工作要求：一是要树立信心，以积极心态开展下半年工作，扎实推进各项业务项目的拓展；二是要充分认识并善用集团的区位、行业、资金、人才等优势，脚踏实地、稳步推进各项工作开展；三是各单位要立足融、聚焦效，全面推进扩规增效、控本增效、提质增效工作落地见效；四是各单位要在接下来的半年里全力以赴，力争圆满完成全年工作任务。

公司执行董事长周二勇指出：月度会议不仅是业务汇报和工作安排的会场，也是干部集体学习、提升能力的课堂，另外集中会议期间与会干部有较多时间深入交流，信息互通和创意碰撞往往能创造新的项目或达成新的合作而增加可观的营收。董事长支持在各分(子)公司所在地轮流开会以增强业务沟通和协作、发掘和培养干部，所以务必要把会开好以充分实现会议价值。
周二勇作出两点工作提示：一是要始终关注财务目标。因财务目标设定不低，有压力正常，但也不必焦虑，要坚信终有应对之策，努力寻找到问题的解决路径；二是要在关注“效”的同时做好“融”。联合总裁层面要特别关注与集团内院校及南惠、物业公司之间的“融”，各分(子)公司要做好相互之间的“融”尤其是专业公司和地方公司之间的“融”。他提出五点工作思路：一是在正确的时间做正确的事。有的时候举措本身正确但时机不对，不仅难以取得预期成效还可能产生负面结果，如收购项目的时机选择，另外目前积极参与各类招投标正当时；二是始终牢记以客户为中心，提升服务质量。公司当前项目数量增长较快，但绝不能“萝卜快了不洗泥”，要努力把每一个项目都高质量交付，要以客户高满意度争取更多项目；三是各分(子)公司有些要“摊大饼”有些要“深挖井”。上半年“跑马圈地”已经很可观的单位，下半年要“把井挖深争取出油”，或者说“种好庄稼、多打粮食”。上半年业务尚未打开局面或未形成合理规模的单位，该“摊大饼”还得继续；四是要发挥人才这个关键要素作用。“干部能上能下，员工能进能出”，要为新人提供机会，也要为“干才”提供施展的平台；对于能力不匹配岗位要求的干部，将降职调薪甚至劝退，以持续激发团队的干事创业活力；五是有所为有所不为。在推进业务项目过程中，坚守法律底线，不行贿、不偷漏税，不能为了做成某单业务而使公司和干部面临法律制裁风险。

下午，会议特邀李兵教授作《曾国藩的识人与用人》专题讲座，深入拆解湘军领袖的相人御人之道；同时邀请彭升教授开讲《毛泽东著作中的胜利之道——穿越时空的战略密码》，系统解析毛泽东著作中蕴含的核心思维逻辑。

全体参会人员走进岳麓山，寻访岳麓书院、漫步爱晚亭，在千年书香文脉中体悟湖湘文化精神内核。当晚，众人前往橘子洲头瞻仰青年毛泽东巨型雕塑，回望伟人少年立志、求索救国的峥嵘历程，从中凝聚干事创业奋进力量。

7月3日，参会人员走进伟人故里韶山，在毛泽东同志铜像广场瞻仰伟人风采、敬献花篮，表达崇敬缅怀之情，随后集体参观毛泽东同志故居。大家沉浸式感悟红色初心、凝聚前行力量，坚定始终跟党走、勇担社会责任的发展信念。随后，大家前往曾国藩故居参访，了解这名家名臣的治学、做事与处世智慧，体会其修身齐家、振作有为的精神内核。

本次会议既是一次全面的复盘与部署，也是一次深刻的思想洗礼与团队熔炼。博思云将持续践行“321方针”，紧扣“融” “效”核心要义，凝聚团队合力，推进各项工作落地见效，向着2026年目标奋进冲刺！