南惠集团举行2023年非一把手班子成员述职大会

Opc • 2024年 3月 3日下午1:16 • 综合资讯 • 阅读 5473

为进一步加强集团领导班子建设，提升班子成员履职能力，推动集团高质量发展。2023年12月28日，南惠集团举行2023年非一把手班子成员述职大会，强动能、明方向、开新篇。

南博集团创始人兼董事长刘东风出席会议并发表重要讲话，董事长助理周二勇，董事长助理刘志扬，南博集团董事、南惠集团总裁胡曙东，以及南惠集团班子成员、各公司中层管理干部近80人参加了此次述职大会，会议由南博集团董事长助理、行政勤务中心主任贺娥花主持。

述职会采取“现场述职+考核评分+民意测评”的方式进行，6名班子成员和5名优秀中层干部从岗位职责出发，汇报2023年工作成绩，分析存在的问题和不足，提出改进措施和计划，明确2024年发展思路和方向。

评委领导聚焦述职内容，实事求是、客观公正地对述职人员进行综合评分，并采用无记名方式从德、能、勤、绩、廉等9个方面进行现场民主测评。

刘东风董事长认真听取述职汇报后，对南惠集团2023年的工作成绩表示肯定。他指出，2023年南惠集团各项工作亮点纷呈，与中高层管理干部攻坚克难、砥砺前行密不可分，并对南惠集团2024年工作提出八点建议：一是紧扣集团上市目标，全力提速上市步伐，通过上市工作，进一步规范集团发展，明确集团发展方向，同时让全员能持股；二是科学制定2024年经济指标，拒绝“躺平”行为，以实干精神带领集团迎接新挑战；三是加大奖励力度，落实年初制定的各项奖励方案，进一步优化奖金分配制度，让员工享受集团发展红利；四是加强队伍建设，完善干部培养机制，拓宽干部成才通道，大胆启用中青年干部，并通过内培外引的方式充实集团经营管理人才队伍；五是深度推进资源整合，通过定目标、定计划，加大资源整合力度，优化集团资源配置，形成发展合力；六是扎实推进安全生产工作，2024年各公司要制定安全生产奖惩方案，落实落细安全生产主体责任，全力保障集团安全生产形势平稳可控；七是加强信息化建设，完善信息化基础设施，组建信息化建设与运营团队，运用信息化手段做好营销和管理工作，打通集团发展的数据“大动脉”；八是2024年全面推行集团全资及控股公司非一把手班子成员述职制度。

随后，刘东风董事长对南博集团2023年发展情况和2024年工作规划进行通报，全面阐释集团2023年工作重点中的“三大任务”“两大目标”“一大工程”，并对集团2024年重点工作进行了部署。他强调，2024年集团要认真落实“强内涵、树品牌，扩规模、增效益，强执行、见实效”的三大任务，坚持做好“抓骨干、建团队”“保目标、降成本”两大目标，继续推行“头雁、头马”工程，为南惠集团实现上市目标聚势赋能，让每一个员工不仅仅拥有稳定的现在，更要拥有美好的未来。

胡曙东总裁肯定了非一把手班子成员的述职表现和在2023年中所取得的亮丽成绩，认为述职人员紧紧围绕工作实际，晒数据、亮成绩、析短板、论不足、理思路、拿措施，充分体现了南惠集团中高层管理干部锐意进取的精神风貌和高效务实的工作作风。

结合刘东风董事长的讲话要求，胡曙东总裁对全体成员提出五点希望：一是认真履职不停顿，不等不靠，主动作为，真抓实干，勇于开拓和担责；二是目标确立不拖延，全力以赴达成2024年“强内涵、树品牌，扩规模、增效益，强执行、见实效”的总任务，认真推进各项工作开展；三是底线工作不含糊，抓实抓细廉政建设和安全生产工作，确保集团发展行稳致远；四是规范发展不投机，以规范促发展，以合规促效益，为集团上市奠基铺路；五是打开眼界观时局，虚心学习长见识，实现新突破，开拓新局面。