走企业听心声,广东省湖南攸县商会在行动

为进一步促进商会健康、稳步、持续发展,收集企业意见建议,倾听会员心声。4月10日,在执行会长张成建的带领下,顾问刘运泽、文桂林,会员贺平、刘振中,招商办主任贺钢梁,秘书长曹玉华,秘书黄金一行8人,对清远地区常务理事夏青华、常务副会长颜高翔、会员李珍谊、夏清亮、宁茂等会员单位进行了集中走访,大家聚集在夏青华公司,就商会的发展问题、换届工作进行了座谈交流。

过去的三年,我们经历了疫情反复轮番的肆虐,正常的经济活动和社会生活受到了很大的影响,许多企业面临被迫停产、经营困难,甚至倒闭的困境。这次走访我们了解到,清远地区的会员企业同样也受到了不同程度的影响。

大家都谈到,2023是充满机遇和挑战的一年,一定充分利用疫情过后,经济复苏的利好因素,蛰伏以沉淀,惊起向未来。根据市场需求,结合自身企业经济实力,明确并调整企业定位和经营理念。开启多元化渠道和引流推广方式,迅速占领市场,扩大公司影响力,调整并优化各部门工作内容、提升工作效率。塑造优秀企业形象,打造企业优质品牌。每次到清远走访,感触颇深,受益匪浅,在夏青华等人的影响和引领下,清远地区攸州商人的“团结协作,和衷共济”的创业精神,值得敬佩,值得学习!图片

接着,座谈会正式开始,大家就商会的建设与发展,下一步的换届工作展开讨论交流。秘书长曹玉华主持会议。

张成建:几年前,曾来过夏总公司学习,这次过来,一是再次向夏总及清远家人们学习,二是商会今年面临换届,希望和大家多交流,多沟通。毕竟商会是我们大家的,不是某个人的,商会是一个很好的平台,也是需要每个家人付出的一个平台。要想在平台上获得人脉资源和商务资源,是靠加入以后多走动、多交流,才能获得资源,发现商机。

每个家人都有责任和义务宣传商会文化,吸引更多的在粤攸县商人加入。我们希望新的一届有更多新鲜血液和更多的年轻商人加入,不断壮大商会队伍。泽武会长等人为了搭建商会这个平台,付出了十年的艰辛和努力,搭建这个平台,是为了能为更多的在粤攸县商人服务,许多地域的攸县商人,也许还不知道有我们这个商会。夏总、颜总和清远的家人,你们影响力大,人脉也广,要多多引荐,多多宣传,吸引更多的清远地区的攸县商人加入。

今后,商会要多进行同行业会员之间的学习交流,通过学习交流活动,加深同行业会员之间的业务联系,构筑同行企业会员之间的桥梁,为实现“资源共享、优势互补、合作共赢”打下坚实的基础。

当务之急秘书处要把每个会员企业的行业分类、经营项目统计整理出来,然后把每个相同的行业整合在一起,定期与不定期地组织召开同行业会员企业学习交流会。

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夏青华:推选下一届会长人选,必须用严肃的态度去面对这个问题,不能随便推选一个人,这个人至少具有一定的公信力和影响力,对商会的整体发展有一个全面的构想和规划,绝不能马虎随意。商会的顾问同志们要起到监督、把关作用。

商会创建至今,已整整十年。十年来,泽武会长尽心尽职,任劳任怨,付出那么多,还有人不理解,不认同,说三道四,甚至疯言疯语恶意伤人。所以说选拔会长人选尤为关键,会长不是一个当官的,而是一个奉献者,在具备担当和奉献精神的前提下,还必须要有公信力和核心灵魂作用。一届15万元会费肯定有很多人都能拿得出来,如果随意推一个人上去是肯定撑不起这个门面的。

商会是一个社会组织,商会越办越好是每个会员的期望,加入商会有什么好处,能得到什么?大家也是有所期待的。当然,做企业全靠商会来支持是不现实的,只能说利用商会平台作用,为会员企业赋能增效,锦上添花而已。

刚才,成建会长讲到今后要多开展同行业会员的学习交流,我非常赞同,商会组局,把同行业的组织在一起,让大家交流探讨,向同行业优秀标杆学习,可以让我们少走一些弯路。有一个学习目标,哪怕没有达成合作,最起码我们可以反思自己哪里做的不够好,可以提高业务水平,这也是我们所需要的。

商会主要是以家乡情怀为驱动,但是大部分会员都是做企业的,做企业的永远都是利益的共同体,不可能天天付出,没有任何收获,人没有这么高尚,当然也不能太庸俗。因此,商会要为会员企业输送信息,牵线搭桥,谋取利益。所以,这个会长既要懂政治、懂企业管理,还要具备"以商养会“的能力。我建议:下一届会长竞选演讲时,要把“以商养会”作为演讲主题,换届选举委员会成员要以此作为重点评分标准,严格把关。

颜高翔:非常欢迎各位家人的到来,也非常感谢商会领导对清远地区会员企业的关心和关怀。

关于商会的发展,我在两年前也提出过个人的看法。我认为,商会一定要成立一个商务部门,把资源转换成资金,商会虽说是一个非盈利民间社团组织,但每一个商会都有相当丰富的人脉资源和商务资源,应该成立一个商务部,负责挖掘资源,整合资源,对接资源。商务部至少要安排1-2人专门负责资源的整合与对接,要将获取的商务资源进行行业分类,然后精准对接。比如以商会的名义牵头,拿一块地,创立一个攸县产业园,都可以延伸到各行各业,会员企业赚到钱了,理所应当要向商会缴纳服务费或赞助费,这样以商养会的问题也就解决了,商会自然就会越做越大,然后,可以设置更高的入会门槛。

贺平:商会是家乡情怀和商务利益为驱动的,因此,我们要顾及一下他们加入商会的内在驱动力在哪,有的人可能为了利,有的人可能是为了情怀,在情怀方面,我们可以从座谈交流、培训学习、联谊活动、企业走访等方面要多下点功夫;在商业方面,我们也可以多借鉴其他优秀商会的办会经验,会员入会前了解清楚他加入商会的需求和目的,人无非都是利益价值、情怀价值、情绪价值,是有利可图还是为了共叙乡情。其实,我们还是应该先把情怀摆在第一位,获取到信任之后再去谈利益。

目前,我们商会还处在初级发展阶段,需要大家共同来呵护和培养,更需要大家的理解和包容。我们要不断学习和借鉴优秀商会,特别是温州商会的好做法和好经验,不断完善,不断进步。

我相信,不久将来,在粤攸州商人通过商会平台一定会实现“聚攸县人之合力,扬攸县人之精神,立攸县人之诚信,纾攸县人之困难,诉攸县人之乡情,护攸县人之权益,创攸县人之辉煌”的宏伟目标。

贺钢梁:很赞成夏会长的观点,在夏会长的基础上我再延伸一下,分行业找个牵头的人,但是怎么去落实呢?我觉得商会秘书处首先要做一个精准的筛选,推出一个企业龙头出来,在粤攸县企业家可以说是百花齐放,但是一枝独秀还是比较少,下届会长可以往一枝独秀这方面下功夫,对筛选出来的“一枝独秀”的基本素养、品德、能力、情怀等各个方面进行长期考察与培养,安排专人负责上下游的需求和精准对接,然后将所有资源集中到某一个人身上,这样利益没有分散,而且还可以推出一个企业龙头出来。

文桂林:我觉得凡是报名参加会长竞选的人都很了不起,敢于站出来承担这个责任,说明他很有责任、很有担当、很有奉献精神,值得我们所有人尊重,必须给他点赞。所以说,敢报名参加会长竞选的,他肯定有自己的一套想法和思路,有具体的方案。做会长当务之急就是要解决以商养会的问题,到什么时候可以达到以商养会,必须明确一个时间节点,这个规划肯定要有。目标一定要明确,不但要有阶段性目标,而且还要有长远目标,到什么时间应该达到什么样的结果。另外,章程要明确奖惩机制,目标达到了怎么奖励,目标没有达到又应该怎么惩罚。

曹玉华:大家都知道,商会会长是商会的核心和灵魂,是领头羊,对商会的发展和商会的凝聚力起着重要的作用。因此,会长人选,一定是一个有威信、有诚信、有实力,人缘好、人脉好、口碑好,有水平、讲奉献,懂付出,有人格魅力的企业家。我们能选择这样一位企业家当会长,他能把商会当作自己的企业一样来运作和呵护,商会有这样一个好的领路人,这是商会成功的首要条件。另外,商会领导班子的选拔也尤为重要。商会的成败和发展快慢,取决于商会领导班子团结协作的工作质量,领导班子是商会建设与发展的决策者、组织者和推动者。领导班子的办会、治会能力,影响着商会发展的方向、速度和未来。因此,商会领导班子成员,除必须是具备热爱商会事业、热心商会工作、乐于奉献的必备条件外。更重要的是,要大力协助、全力支持会长的工作,和会长一条心。做到坚决拥护商会的决定和会长的安排,心往一处想、劲往一处使。

座谈会历时三个多小时,开得很顺利、很成功,空前高涨。整个座谈会充满生机与朝气,大家群情激昂、各抒己见,提出了许多建设性的意见和建议。为商会的建设与发展,以及商会换届工作提供了有力遵循和具体方向。

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