内外协同融合、扩规提质增效——广东博思云科教技术有限公司召开2026年二季度第三次月度工作会议

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仲夏启新程,实干谋发展。2026年6月1日-2日,广东博思云科教技术有限公司(以下简称“博思云”)二季度第三次月度会议在珠海横琴、北京理工大学珠海校区顺利召开,围绕月度工作复盘、校企合作签约、业务分享等议题开展全流程会议。本次会议既是阶段性工作复盘会,也是博思云凝聚全员共识,明确下一阶段发展路径的部署会。

Part 01

横琴珠澳公司·复盘总结,锚定发展新方向

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6月1日下午,月度会议准时启幕,会议由珠澳公司总经理黄华主持。

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公司相关单位负责人分别汇报了5月份主要工作完成情况及6月份重点工作计划。公司副总裁廖健来通报了公司高管在周报讨论中提出的资源整合与工作推进建议的落实情况。

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在工作汇报及事项通报结束后,珠澳公司总经理陈银娇紧扣月度经营实况,复盘梳理公司5月份主业运营、业务创新、内部管理等各项亮点成效。

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公司总裁孙建指出1-5月份公司整体经营态势向好,经营质效稳步提升,营业收入及利润同比实现稳健增长,其中东莞公司、广州从化公司、信息化事业部、广州白云公司、博食公司、产校事业部表现突出。传统业务单位稳中有进、成效显著,信息化事业部业绩突破超预期。各业务单位须树牢危机意识与攻坚紧迫感,紧盯半年考核目标,加压奋进、补齐短板,力争在半年总结阶段交出良好经营业绩。同时,通报集团总部检查公司年度重点任务落实情况。集团总部对博思云重点工作落实情况总体评价较好,认为公司发展方向明晰、目标落地精准、举措务实高效、业绩稳步向好、团队干劲十足、发展氛围积极向上;并提出整改要求:纵深推进精细化管理,提高备案工作效率,加快对外业务落地见效,树牢全员成本管控理念,做实控本增效各项工作。他强调,要全力做好招生工作。中职教育项目、国际教育项目、继续教育项目、港澳升学项目、夏令营项目自6月起进入招生黄金窗口期,6-8月招生成效直接决定下半年整体经营成效,各业务单位须整合资源聚力拓招,压实合规管理,全流程规范招生工作。

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公司执行董事长周二勇作出两点工作要求:一是全面落实董事长提出的“321方针”和做好“融”与“效”工作。做好博思云与集团内高校、南惠集团、物业公司之间的“融”,以及博思云内部专业公司与地方公司之间的“融”,实现双向赋能、合作共赢。要重点推进与外部院校、企业等合作伙伴的深度融合,与其构建利益共同体,提升业务营收。纵深推进“扩规增效”,对前景好的业务,需投入必要且不可缩减的人力、物力等业务资源,做大业务增量;二是博思云前景广阔,大有可为。目前全国3000多所高校的市场空间广阔,作为产教融合全方位服务商,博思云业务覆盖继续教育、国际教育、信息化、产教融合等600多个项目,犹如“大型超市”,产品类型丰富多样,综合服务能力在行业内难以复制。同时,各业务单位要紧盯招投标市场动态,主动挖掘商机、拓展业务渠道。最后,周二勇作出五点工作提示:一是对成长性突出的业务板块,需果断引才补配,不要因为短期成本错过扩张窗口;二是严守业务合规底线,抓实财税管控,杜绝各类风险疏漏;三是新公司初创要严把项目质量,必要时放缓拓业,打造标杆项目,凭口碑立足当地市场;四是坚持“有所为有所不为”,各业务单位要锚定高利润项目深耕,成熟公司主攻存量项目提利,避免出现年末看似“热闹”却利润微薄的情况;五是紧盯6月招生黄金窗口期,各业务板块要抓实落地攻坚,力争7月圆满达成半年度经营目标。

6月1日晚间,全体参会人员进行了自由业务交流,直面复盘遗留事项与跨单位协作难题,通过交流研讨,在融洽沟通中研讨业务新举措。

Part 02

北京理工大学(珠海)·校企签约,拓宽产业新边界

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6月2日上午,全员参观北京理工大学珠海校区校史长廊,随后举行重磅校企签约仪式,博思云与北理工(珠海)达成新一轮的深度合作,这一合作标志博思云在珠澳高校资源布局实现关键性突破,成为区域深耕进程中的重要里程碑。

公司副总裁高嘉庆、技术研发事业部副总经理杨志平、公司副总裁尹富贵、东莞公司经理张有福、珠澳公司副总经理王超依次上台,分别围绕五项内容作专题分享:介绍广东科技学院中外合作办学机构(广东科技学院美国北美大学联合信息技术学院)、解读《博思云方舟——“AI+数据”教育数智化一体化解决方案》、宣讲《南博才艺夏令营,好玩好学伴你行》项目、复盘综合拓客实操业务经验、交流博思云第三期储备干部参训心得体会。

Part 03

参访标杆企业,对标行业前沿

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6月2日下午,全体参会人员共同开启企业参访行程:先后走进珠海具身智能应用创新中心、珠海读书郎网络教育有限公司,实地参观前沿智能设备、头部企业运营模式,对标行业头部企业先进经验,为博思云后续产品迭代、课程研发汲取新思路。

Part 04

六月鸣蝉,正当冲刺

博思云全员将深入践行“321方针”,紧扣“融” “效”核心要义抓实落地。聚焦扩规增效,牢牢把握6-8月招生关键窗口期,提速项目落地,持续拓宽业务增量;狠抓控本增效,统筹优化存量费用,做实精细化管控、深挖提质潜能。全员强化落地执行力,紧跟市场趋势灵活施策,以精益经营奋力冲刺半年优异业绩。

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