1月3日上午，南博集团旗下广东博思云科教技术有限公司非一把手班子成员述职会议举行。南博集团创始人兼董事长刘东风、行政勤务中心主任贺娥花、财务中心主任徐晶、财务中心主任助理吕加伦，博思云公司联合总裁孙建、陈标新、周二勇、姚侃、轩永涛及公司全体管理干部出席会议。
会上，博思云公司非一把手班子成员及部分优秀中层干部代表依次汇报，总结2023年的工作完成情况、存在的问题及解决措施，并就2024年主要工作计划作述职报告。2023年博思云公司常规业务稳步发展，重点业务业绩突出，日常管理有序高效，创新工作有所突破，圆满完成了全年业绩目标。
刘东风董事长充分肯定了博思云公司在2023年工作中取得的成绩，并对2024年工作提出六点建议。一是要加强信息化建设，业务实现“线上+线下”同步开展。2024年要将公司各个业务实现线上和线下同频发展，同时全面加强信息化业务团队的建设，加大大数据中心平台的建设力度；二是要梳理业务类型，找出未来增长点。近期要做好公司业务项目的划分、梳理，精准明确“保现在、冲未来”的业务项目；三是要以“开放和共享”方式拓展业务。开展业务工作，要坚持“利益共享”的原则，并将企业所得利益与员工共享；四是业务发展要做到“实虚结合，由虚向实转化”。将已成熟学历教育等业务“做实、做大”，将公益性的大湾区产教联盟等平台做出影响力、提升软实力；五是要公平、公正、合理兑现2023年奖励。奖励要实现“付出”与“收入”相匹配，打破论资排辈，激发员工工作积极性；六是要加快上市步伐。坚定“规范发展、明确方向和全员持股”的上市目标，全力以赴做好上市准备工作。最后，刘东风董事长强调，2024年是博思云公司迈向更高台阶、走向资本市场的重要一年，博思云公司要大胆使用年轻干部，实行奖上加奖，扎实落实集团2024年“强内涵、树品牌、扩规模、增效益，强执行、见实效”的总任务和“两项工作”“一个工程”，再接再励，再创辉煌。
博思云公司联合总裁孙建作总结发言。他表示，博思云公司全体员工一定谨遵董事长指示精神和“六点建议”，全面落实集团“强内涵、树品牌、扩规模、增效益，强执行、见实效”的总任务和“两项工作”“一个工程”工作要求，在高速发展的同时要“重规范，保安全”。坚定上市目标，以做大、做强业务，提高业务体量和利润率为公司发展的重要任务，以扩规模、增效益为工作原则，以符合上市公司各类标准为基本参照，稳固做好、做优传统业务项目，全力开拓优质新项目和新模式，集中力量拓展平台业务，高质量开展学历提升、技能考证、才艺培训、中职教育、产教融合、国际事务和信息化业务等7大板块工作。坚持持之以恒、稳中求进，坚持勇于攻克难关、善于积极作为、稳步有序地推进2024年既定目标任务，确保公司各项工作可持续、高质量发展。
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