7月14-16日，大湾区产教联盟产校事业部2025年上半年工作总结会议暨业务培训活动在广东科技学院举办。本次活动通过主题培训、业务研讨、经验分享和团队建设等多种形式，全面复盘上半年平台建设与经营任务完成情况，集体研讨下半年的工作计划，落实新员工导师制度。
战略决定高度：企业经营10大方法论
大湾区产教联盟理事长、广东科技学院副校长陈标新在开班仪式上表示，2025年上半年，团队在产教融合、校企服务和大湾区产教联盟建设等方面取得了长足发展，但也面临着市场竞争加剧、业务模式创新、团队能力亟待提升等挑战。本次培训活动的主要目的是分享企业经营管理常识，学习做市场、办企业的工具和方法。通过“照镜子”，发现团队与个人的不足，掌握正确的工具和方法，助力完成个人绩效与公司全年目标任务。
在为期两天的企业经营管理常识培训中，陈标新结合广东南博集团30余年的创业历程，将成功企业的管理实践归纳为战略、经营、管理三个方面共60多个方法，逐一进行分析、解读。从战略设计、价值创新、产品战略、团队建设、用户战略、市场营销、预算管理、财务管理、绩效管理和资本杠杆10个方面，系统讲解了企业经营管理体系。
陈标新结合自身在南博集团的实践与国内外经典案例，深入浅出地剖析了企业发展阶段可能面临的核心问题。他用最朴实的语言解读企业经营的奥秘：“第一的商业价值是第二的10倍以上”“创始人的目标决定了企业的基因”“战略就是不做什么，该做什么，就是选择标准”“成功的企业都是树立高远目标，以终为始，缺啥补啥”。
在战略设计部分，他强调企业需明确使命愿景，落实“定标-对标-标准”三步骤，并通过行业趋势、对手软肋、用户痛点来锚定价值创造方向；在产品战略部分，他提出聚焦第一、打造尖刀产品，形成产业链，从而建立竞争优势；团队建设方面，他以“海-陆-空三军协同”，形象讲述了营销团队建设，并分享了如何打造高绩效组织文化，激发员工潜能。
陈标新指出，认知决定思维，思维决定行为，行为带来结果，认知升级才能改变结果。企业要始终坚持用户中心、需求导向，坚持服务国家战略，为用户创造终身价值，做差异化产品与服务，从唯一迈向第一。
基因铸造标准：产品定位与企业管理实例
培训期间，产教融合部副总经理王莉君从低空未来技术产业学院、跨境电商产业学院和服务配套3个方面介绍了产业学院建设方面取得的成果，并针对校企资源对接中的常见问题提出解决方案。
2024年公司“最美奋斗者”陈佩雯分享了她成长为业务骨干的历程。她通过具体案例，讲述了如何通过主动学习、跨部门协作攻克项目难题，并总结道：“成功没有捷径，唯有脚踏实地。”她的分享引发了现场强烈共鸣，多位同事表示将以她为榜样，提升工作主动性。
大湾区产教联盟办公室主任欧阳晓详细解读了新修订的考核制度，强调“量化指标与过程管理并重”；曾露仪则针对财务报销流程的优化进行了说明。
以始为终，标准落地：目标量化与明确
培训期间，每天都布置了课后作业。培训总结会上，安排了小组作业：结合所学方法，对照下半年工作任务，完成“经营管理常识落地方案”，大湾区产教联盟秘书处、产教融合部、校企服务部分别上台进行汇报。
大湾区产教融合研究院常务副院长、大湾区产教联盟秘书长吴波表示，下半年大湾区产教联盟将在媒体矩阵、会员服务等方面重点布局，持续扩大联盟影响力，真正打通"产业需求-人才培养-就业服务"的全链条生态。
在总结环节，陈标新首先对产教融合部、校企服务部及大湾区产教联盟的下半年工作规划进行点评。他特别强调，再完善的规划若缺乏有效执行，终将沦为纸上谈兵。为此，他提出三点要求：一是培养“认真、快速、守诺”的工作作风，养成“绝不找借口”的习惯；二是落实"每人每天每件事"的预算机制，实现目标、过程、结果的量化管理；三是落实“抓骨干、建团队”的重点任务，通过"传-帮-带"、专项培训等方式提升组织能力，确保个人业绩增长、组织目标实现。
7月16日下午，组织全体参训学员开展了户外团建活动。
活动期间，为新员工与南博雏鹰班的实习学员举行了导师对接与聘任仪式。
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