5月8日，广东博思云科教技术有限公司（以下简称“博思云”）召开2026年二季度第二次月度工作会议。公司高管、各职能部门及分（子）公司负责人、集团相关高管出席会议。
上午，会议由公司产教融合部总经理李建才主持。
公司相关单位负责人分别汇报了4月份主要工作完成情况及5月份重点工作计划。公司副总裁尹富贵通报了公司高管在周报讨论中提出的资源整合与工作推进建议的落实情况。
下午的培训及分享环节由公司校企服务部总经理柯登峰主持。
培训环节中，深圳市华师兄弟教育科技有限公司常务副总裁王新以“华师经纪企业文化与市场化团队打造经验分享”为题，系统阐述了企业文化建设、团队组建管理、业务发展路径、营销策略布局及考核奖惩机制等核心内容，相关经验做法对博思云也有一定的参考借鉴作用。
业务分享中，公司产教融合部副总经理王莉君以“引领未来产业，共创教育新生态”为主题，分析了低空经济赛道选择的底层逻辑、行业现状及转型布局，全面介绍了低空未来技术产业学院与跨境电商产业学院的实体化路径。
公司校企服务部总经理柯登峰以“依托优质企业资源，实现学生高质量就业”为主题，重点介绍了合作企业库、三大核心产业岗位匹配模型，以及3+1/2+1实习模式与薪酬保障体系。
公司联合总裁陈标新对王莉君和柯登峰的分享表示高度赞许，并强调产业学院与3+1/2+1实习就业项目具备三大优势：一是直击行业痛点，部分产业学院当前生存发展压力凸显；二是竞争优势突出，依托南博集团及大湾区产教联盟资源，打造院校 + 平台独有模式，市场竞争力强劲；三是差异化特色明显，可按需定制方案，依托大湾区优势，为客户输出前沿科技与优质服务。
博食公司总经理张宏炜以“博食项目介绍——高校餐饮生态修复”为主题进行分享，他从商家亏损、平台内卷、四维失衡等痛点出发，提出三大解决路径：大账号管控、配送即权力、良币驱逐劣币，并明确了生态修复的五步走逻辑。
公司联合总裁轩永涛表示，在博食公司艰难求生的关键阶段，张宏炜总临危受命，其所展现出的三大核心特质值得学习借鉴：一是直面挑战的坚韧意志；二是对业务市场的极致深耕与洞察；三是于发展中谋变革的进取精神。他强调，博食公司要严守安全底线，提升服务质量，拓展多元经营，强化重点客户营销。
最后，公司副总裁吴波对公司4月份工作情况进行了总结分析。他指出，公司4月份经营整体平稳有序，重点业务取得积极进展，生态合作与区域布局持续拓展。同时，他也指出部分工作环节存在效率有待提升、资源投入与产出不相匹配等问题。
公司总裁孙建通报公司整体运营情况并提出以下工作提示：一是锚定目标、扩规增效。东莞公司、广州从化公司、广州白云公司及信息化事业部等单位1-4月经营成效突出，其余业务单位要紧盯既定目标，扎实推进各项任务落地。5-8月是招生关键窗口期，各相关单位要统筹做好招生部署，严守招生合规底线。二是提质增收、控本增效。各单位要落实经营管控要求，原则上暂停非必要基建和冗余投入；在人力成本、会务接待等方面精打细算、厉行节约，严控各类不合理开支。三是严守合规纪律、筑牢廉洁防线。各单位负责人须严守法规及集团制度，廉洁自律，规范开展经营管理工作，全面筑牢合规经营与廉洁风险防线。
公司执行董事长周二勇讲话提示四个问题：一是坚持依法合规开展工作。包括干部廉洁合规、关联交易合规、联盟及协会运行合规以及税务合规。二是控本增效。要明确各类开支标准，即便在标准内开支的也坚持“有所为有所不为”，低效低收益项目不做，防止无效支出。也不能因为“控本”而因噎废食，钱也不花、事也不做也不行，要以“增长”为目标，对收益前景好的项目要保证投入及必要开支。三是专业公司和地方公司差异化发展。专业公司要打造有竞争力的产品借助地方公司去推广；地方公司要深耕本地院校企业，不盲目跨区域拓展。地方公司需扭转重研发、轻开拓、畏谈判的固有思维。专业公司和地方公司要分工合作、利益共享。各团队要尽可能集齐业务开拓者、落地执行者、内部保障者三类角色，组合起来提升整体战斗力。四是干部优化调整。6月底公司将对部分表现未达预期的干部进行去留决定。部分诫勉谈话留用观察，部分直接免职或降级使用。空出岗位面向集团内外公开竞聘，真正落实干部能上能下、人员能进能出的用人机制。
风正扬帆，奋楫争先。本次月度会议复盘工作、鼓舞士气。全体博思云人将紧紧锚定公司年度重点工作任务，将会议凝聚的共识化为锐意攻坚的实际行动，以实效推动落地，同心同向再创佳绩！
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