外拓资源内强协同——博思云公司召开2025年第三次月度工作会议

5月8日-9日，南博集团旗下广东博思云科教技术有限公司在惠州工程职业学院召开2025年第三次月度工作会议。公司高管，各部(中心)、分(子)公司负责人和集团高管等参会。

本次会议由惠州公司总经理皮伟主持。

5月8日晚，由惠州公司总经理皮伟主持公司业务交流讨论会。公司各单位负责人就当前业务发展、资源整合等方面进行深入交流讨论。

5月9日上午，公司各部（中心）、分（子）公司负责人分别汇报了2025年4月份主要工作完成情况和5月份重点工作计划要点，并提出存在问题及解决措施。

公司项目管理中心主任曾祥辉通报公司高管所提部分利于资源整合及工作发展的建议完成情况。

5月9日下午，业务交流环节，电商公司副总经理张宏炜对电商公司定位及主推项目作系统介绍；惠州公司总经理皮伟对大学生研学夏令营策划方案以及惠州公司的创立进行了分享。

业务交流环节后，皮伟就公司各单位4月份工作开展情况做分析总结。首先，他感谢南博集团、博思云公司提供的强大平台和丰厚资源，为业务开拓提供了强有力的基础和保障。其次，分析总结了公司国际教育事务部新加坡研修项目、中职教育部“3+证书”高职高考项目、深港公司国际学术会议项目、信息化业务部招投标项目以及公司各单位在客户开发、业务拓展方面可借鉴的经验。
公司总裁孙建指出，一是强化降本增效意识。公司各单位要全面做好“保目标、控成本”工作，做到既要保障业务顺利开展，也要做到节约成本，实现 "该花的钱花出效益、该省的钱省出价值"。二是加强备案制落实工作。公司各单位负责人要身体力行做好备案制落实工作，公司将常态化开展各层级的备案培训工作，同时各单位负责人要认真审核备案材料，加强日常监督管控，确保备案制高效落实。

公司执行董事长周二勇发言提示，一是要全面理解、认真落实董事长近期的一系列讲话精神：用共同愿景凝聚人心，以建章立制规范发展，通过优化激励机制激发员工内驱力；业务方面要既保证当下，又同时布局未来。二是要保持持续学习的状态：通过对公司各会议纪要的学习、月度会议的学习、周报及讨论的学习，深度掌握最新业务动态，对标优秀团队好的做法，主动挖掘合作的契机，以促进业务发展。三是在项目开展前要把以下问题搞清楚，其一是预期营收与利润，其二是投入的资源总量与时长，其三是是否具备可复制性，搞清楚了再决定是否要开展，要开展则精心进行设计，确保项目计划兼具完整性与精准度。四是公司高管切记 "戒骄戒奢" ，以谦逊低调的态度与作风与合作方沟通与往来，在花钱上绝不可一味追求“高大上”，可花可不花的一定要省，低配置能解决问题的就不考虑高费用的选项，每签一个字都要尽责、谨慎，要确保每一笔支出都合理，实现资源的高效配置与合理利用。